豐年飄瑞雪，巨龍躍征程。農(nóng)歷春節(jié)過后，陽光建設(shè)公司廣大干部職工收假即收心，按照上級房投集團的部署和要求，迅速進入工作狀態(tài)。

開工第一周，公司總經(jīng)理張凱平就帶隊，對兩中心一基地、陽光建筑總部等項目進行覆蓋性檢查，確?，F(xiàn)場員工“人到場，心到崗，事到位”，現(xiàn)場復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全巡回檢查、機電專項檢查等一系列開局起步工作有條不紊，呈現(xiàn)新年新氣象。公司各部門積極響應(yīng)，前期部對各項招標(biāo)手續(xù)的對接流轉(zhuǎn)、工程部對全在建項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)、監(jiān)審部對項目結(jié)算和項目變更的審核、材料部對項目使用材料的選擇審核、財務(wù)部對資金預(yù)算、結(jié)算的把控、綜管部對內(nèi)控管理的全面把向，無一不體現(xiàn)了陽光建設(shè)公司全體人員對于做好新一年工作的堅定信心。

2024年，陽光建設(shè)公司將以更加嶄新的面貌，更加奮進的步伐，更加昂揚的斗志，更加堅定的信心，堅定不移完成全年目標(biāo)任務(wù)。

夯實黨建品牌，凝聚黨群合力。以“三原色”黨建品牌建設(shè)為基礎(chǔ)，以“紅色工地”打造為載體，推動黨建帶工建帶團建一體化推進，進一步拓展品牌創(chuàng)建的外延，強化品牌內(nèi)涵，充分夯實黨建品牌影響力，為黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、同頻共振凝聚合力。

強化精細管理，完善專業(yè)服務(wù)。圍繞公司代建主業(yè)，持續(xù)落實“細節(jié)管理”和“持續(xù)改善”兩大理念，對公司內(nèi)控管理、代建服務(wù)全流程管理等制度，進行更符合公司發(fā)展實際的調(diào)整和完善，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，為項目全流程推進保駕護航。

穩(wěn)步市場開拓，走好發(fā)展道路。以新地塊開發(fā)為著力點，通過與合作企業(yè)密切溝通，積累開發(fā)經(jīng)驗。將新項目作為起跑點，通過板塊聯(lián)動，不斷延伸全價值產(chǎn)業(yè)鏈，進一步打開創(chuàng)新經(jīng)營思路、拓展創(chuàng)新合作模式，為集團業(yè)務(wù)板塊擰繩聚力、開拓發(fā)展提供強有力的支持。